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2017企业文化建设实施方案

来源:本站作者: 时间:2019-01-10 01:57:40点击:

  2017企业文化建设实施方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。2017企业文化建设实施方案

  企业文化建设实施 方案 XX实业有限公司 2017.9.12 目录 一、理念篇 二、规划篇 三、落地篇 雄鹰精神 一、理念篇 (一)企业文化的含义与作用 (二)总体思路 (三)建设实施的原则 (四)企业战略的指导 (五)企业文化理念体系架构 (一) 企业文化的含义 企业文化是我们这里 做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来 (一) 企业文化的作用 以文化管企业 以文化兴企业 (二)总体思路 1 主攻--精神文化 2 规范--制度文化 3 推进--行为文化 4 提升--物质文化 (三)建设实施原则 1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越 (四)企业战略指导 企业战略定位 做一个伟大的民族奢侈品牌 长期战略目标 战略方案 做一个受尊重的顶级企业 1 2 3 建设一支以企业文化为根基、绩效考核为动 力的学习型团队。 三年企业文化建设方案 战略规划 (五)企业文化理念体系架构 5.1精神层面 内涵 企业存在的意义 名称 使命 内容 企业存在的目的 如生生存 愿景 核心价值观 最高行为准则 理解、学习、责任、感恩 何谓核心价值观? 核心价值观就是企业共同做事的原则, 企业提倡 什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标 准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习、责任、感恩 二、规划篇 (一)三年发展目标(2012--2014) 1 整体启动阶段(2012年重点工作) 2 全面深化阶段(2013年重点工作) 3 总结提高阶段(2014年重点工作) (二)2012年目标节点控制 (三)2012年企业文化建设实施的步骤 (一)三年发展目标( 2012--2014) 目标1 让具有XX特色的企业理念(企业使命、愿景、核心价值观 行为规范等)深入人心,全体员工对XX的企业理念达到熟 知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。 系统地整合和完善企业文化的组织、领导和运行等支撑体系, 坚持以“盛世俱进、完美卓越”的企业核心价值观为XX员 工一切行动的出发点、着眼点和落脚点,形成以“理解、学 习、责任、感恩”为主线的系统管理体系。 管理者、基层员工对企业及自身的形象标准能够做到熟知, 自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到100%。 企业CIS导入达到个性化、规范化和程序化。 目标2 目标3 目标4 (一)三年目标分解 年限 阶段 工作重点 推行 2012 整体启动阶段 1 制订下发《XX企业文化建设实施方案》; 2 完成企业文化核心理念的表述和诠释; 3 督促各各部门建立企业文化领导体制和工作机制; 4 着手制订《XX企业文化手册》《员工行为量化标准》、《XX公司宣传画册》、 《企业文化视觉识别手册》、《企业文化建设考核办法》及整理《员工手册》等; 5 进行企业文化培训,加大力度对企业理念进行宣贯。 1 继续进行企业文化理念体系建设; 2 健全完善各公司、各部门的企业文化建设工作机制; 3 采用有效形式、利用多种渠道对XX企业文化核心内涵进行宣贯和推介; 4 修订、完善与现代企业制度和核心理念相配套的各种制度; 5 发现、培育、树立企业文化建设先进典型,组织编写XX典型人和事的故事,并 在集公司组织宣传,使企业文化建设健康发展。 1 基本完成企业文化理念体系建设。 2 对企业文化建设情况全面评价,分析现状,总结成果,巩 固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会,表彰先进。 3 组织编 写XX企业文化建设成

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